前言001第一章前瞻布局以资本为纽带打造互联网汽车产业链——上汽集团持续创新提升竞争力001一、 集团简介001二、 创新战略布局全产业链007三、 员工持股优化公司治理015四、 借鉴与启示019第二章加大集团管控打造核心产业推进整体上市——华谊集团整体上市第一步022
前言001第一章前瞻布局以资本为纽带打造互联网汽车产业链——上汽集团持续创新提升竞争力001一、 集团简介001二、 创新战略布局全产业链007三、 员工持股优化公司治理015四、 借鉴与启示019第二章加大集团管控打造核心产业推进整体上市——华谊集团整体上市第一步022一、 集团简介022二、 奠定基础——加大集团管控024三、 构造基础——有出有进调整资产027四、 前期准备——打造全产业链,提升整体竞争力028五、 核心资产上市——集团整体上市第一步030六、 实施成效034七、 借鉴与启示036第三章结构调整,行业整合,创新发展——锦江国际集团酒店产业布局之路038一、 集团简介038二、 宏观背景和锦江战略040三、 布局结构调整为先导042四、 收购兼并整合行业044五、 整合消化,创新发展049六、 成功经验051第四章持续变革、专业运营、创新财技——城投控股换股吸收合并阳晨B053一、 上海城投集团简介053二、 城投控股改革历程057三、 创新手段吸收阳晨B061四、 集团层面的专业化改革要点064五、 主要启示065第五章借壳上市促发展,多方共赢谋创新——上海临港集团探索创新转型之路068一、 立足初创期进入全面发展期:临港集团在取得发展成绩的同时,也面临着不少挑战068二、 借壳自仪股份成功上市:实现优质国资撬动社会资本,盘活国有企业优质资产072三、 借壳上市带来的启示:国有功能性公司要善于利用市场资源,努力形成市场机制078第六章创设母基金构建产业基金群生态圈实现“管资本”模式创新——上海国际集团基金运作升级之路086一、 上海国际集团简介086二、 确立国有资本运营平台定位,开始国有资本运营工作“三大步”090三、 基金运作不断升级,国有资本运营日渐娴熟092四、 国方母基金:开启全新基金运营模式098五、 上海科创基金:“市场化运作竞争性母基金”助力上海科创中心建设102六、 借鉴启示107第七章借壳上市完善产业链变革机制——华建集团借壳上市寻更大发展空间109一、 集团简介109二、 把握国企改革契机,借壳棱光实业上市113三、 借力资本市场,完善全产业链117四、 依托借壳上市,推动机制变革124五、 借鉴启示125第八章踏准改革时点引进增量创新治理结构——绿地集团创新整体上市路127一、 集团简介127二、 一波三折上市路129三、 借壳金丰投资,成功实现整体上市131四、 借助整体上市,进一步优化治理结构137五、 借壳上市后多种资本运作手段并举,加快产业调整139六、 借鉴与启示143第九章战略整合互联网思维推动文化产业创新发展——东方明珠重组146一、 集团简介146二、 战略布局互联网生态圈151三、 股权激励优化公司治理163四、 体会与启示166附录一中共上海市委、上海市人民政府关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见169附录二上海市国资国企改革发展“十三五”规划178