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    2005年10月,作为国务院国资委首批董事会试点企业,宝钢率先引进外部董事,建立起外部董事占多数的董事会。在过去的七年中,宝钢建立起了一整套完整、规范的董事会运作体系和运作制度,形成了独特的“一六三”公司治理模式。同时,在现代企业制度条件下发挥企业的党组织政治核心作用和职工民主管理的途径和方式方面,宝钢董事会也进行了积极探索。
    中国央企的董事会建设,是一场结合了国际规则与中国国情的治理大变革。宝钢董事会建设经验,作为这场“中国式治理”的一个范例,能够为更多的大型国有企业提供参考和借鉴。


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