《给企业以生命——构建进化型的组织》
- 编译者：
- 出版日期：2010-04-01
- ISBN：9787807309987
- 版次：01版01次
- 装帧：平装
- 开本：16开
改革开放的三十年使得中国在经济上举得了长足的进步，这每一点进步的取得都凝聚着企业开拓者及全体劳动者的心血与智慧，这一切足以让每一个中国人都感到由衷地自豪。
但冷静地思考后，我们会发现我国的经济发展模式还是以向西方国家出卖资源和廉价劳动力为主，中国的企业成为了“世界的工厂”，但社会的财富却流向了西方。到最后我们还只能一切以西方的喜怒哀乐为价值取向，只能成为西方的附属品了。本次金融危机中，我国一些中小型出口企业所遇到的困境，就是中国企业在此价值体系底层苦苦经营的最大写照。而造成这样局面的根本原因就在于至今为止我们还只是埋头苦干，而没花时间认真思考，经济到底为何物？企业为什么会存在？企业价值从何而来？企业的管理是否具有价值？本书就是这样一本系统地回答上述问题的力作。
本书通过严谨的分析，明确地提出价值并不完全是由劳动创造，而是因为满足了人类的需要而产生；价值的升值不是靠剥削剩余价值，而是通过合理地管理整合而创造；企业并不是追逐利益的工具，而是因满足了社会发展进步的需要而存在；优秀企业并不是一蹴而就的，而是通过进化不断地由低级向高级发展而造就；企业管理并不是一成不变的，而是要在不同的阶段采用不同的管理方法和手段才能与企业成熟度相适应。企业成长就是这样一个进化的过程，它是通过不断整合构成企业的各类要素，使企业逐步成为能适应外部环境的健全生命体。
本书结合最新的复杂系统理论，指出如果我们把企业看作是一个有机存在的组织，它通过整合构成企业的各组成要素，将有限的资源转换成社会所需要的产品与服务，获得增值价值，从而维持其存在的话，那么企业就符合复杂系统论对生命的定义，即生命是通过能量和物质的流动循环而不断增加其内部有序性的一种开放系统。企业就是一个生命体，一个为了追求价值(而不是利润)最大化而存在的生命体！
不仅如此，本书还结合复杂系统理论的最新研究成果，创造性地提出了企业生命体的进化管理模型。该模型以企业成长的进化阶段为纵轴，将企业的成长划分为四个阶段：以企业利润为追求的孕育期，以客户满意度为导向的成长期，以相关方利益为考量的成熟期，以社会责任为使命的完善期。同时该模型还从复杂生命系统的进化机理出发，将构建进化组织的目标、结构、功能、交流、机制、资源、综合这七大要素作为横轴，给出了企业进化的线路图。在书的后半部分，更是结合了许多优秀企业的管理实践成果以及现有主流管理理论，针对不同层级的企业，分别就模型中的每一类企业给出了切实可行的良方。相信每一个企业只要针对企业的实际情况，根据该模型诊断出企业现在所处的位置(面临的问题)，并依此良方进行企业运营与管理，必然会造就出能不断自组织、自适应，从而不断适应环境的有生命力的健全企业。
当我国的企业都成为这样虎虎有生机的企业之时，则中国的经济发展必然会涌现出为世人所惊叹的崭新模式。
但冷静地思考后，我们会发现我国的经济发展模式还是以向西方国家出卖资源和廉价劳动力为主，中国的企业成为了“世界的工厂”，但社会的财富却流向了西方。到最后我们还只能一切以西方的喜怒哀乐为价值取向，只能成为西方的附属品了。本次金融危机中，我国一些中小型出口企业所遇到的困境，就是中国企业在此价值体系底层苦苦经营的最大写照。而造成这样局面的根本原因就在于至今为止我们还只是埋头苦干，而没花时间认真思考，经济到底为何物？企业为什么会存在？企业价值从何而来？企业的管理是否具有价值？本书就是这样一本系统地回答上述问题的力作。
本书通过严谨的分析，明确地提出价值并不完全是由劳动创造，而是因为满足了人类的需要而产生；价值的升值不是靠剥削剩余价值，而是通过合理地管理整合而创造；企业并不是追逐利益的工具，而是因满足了社会发展进步的需要而存在；优秀企业并不是一蹴而就的，而是通过进化不断地由低级向高级发展而造就；企业管理并不是一成不变的，而是要在不同的阶段采用不同的管理方法和手段才能与企业成熟度相适应。企业成长就是这样一个进化的过程，它是通过不断整合构成企业的各类要素，使企业逐步成为能适应外部环境的健全生命体。
本书结合最新的复杂系统理论，指出如果我们把企业看作是一个有机存在的组织，它通过整合构成企业的各组成要素，将有限的资源转换成社会所需要的产品与服务，获得增值价值，从而维持其存在的话，那么企业就符合复杂系统论对生命的定义，即生命是通过能量和物质的流动循环而不断增加其内部有序性的一种开放系统。企业就是一个生命体，一个为了追求价值(而不是利润)最大化而存在的生命体！
不仅如此，本书还结合复杂系统理论的最新研究成果，创造性地提出了企业生命体的进化管理模型。该模型以企业成长的进化阶段为纵轴，将企业的成长划分为四个阶段：以企业利润为追求的孕育期，以客户满意度为导向的成长期，以相关方利益为考量的成熟期，以社会责任为使命的完善期。同时该模型还从复杂生命系统的进化机理出发，将构建进化组织的目标、结构、功能、交流、机制、资源、综合这七大要素作为横轴，给出了企业进化的线路图。在书的后半部分，更是结合了许多优秀企业的管理实践成果以及现有主流管理理论，针对不同层级的企业，分别就模型中的每一类企业给出了切实可行的良方。相信每一个企业只要针对企业的实际情况，根据该模型诊断出企业现在所处的位置(面临的问题)，并依此良方进行企业运营与管理，必然会造就出能不断自组织、自适应，从而不断适应环境的有生命力的健全企业。
当我国的企业都成为这样虎虎有生机的企业之时，则中国的经济发展必然会涌现出为世人所惊叹的崭新模式。
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